为确保项目建设卓有成效，巴州区教育局以“四个强化”为手段，着力推进项目建设，实现了项目工作开门红。
一是强化挂包责任。该局成立项目工作领导小组和专门办公室，同时，将8个重点项目分解落实到局领导成员重点挂包，相关科室负责人协助挂包，并签订挂包责任书。挂包领导随时了解、掌握项目进展情况，帮助项目学校协调解决项目实施中遇到的困难和问题。
二是强化督查通报。成立项目工作督查组，由局长亲自挂帅，对每个项目的挂包、落实情况进行定期不定期督查，对督查中发现的问题提出具体要求，明确完成时限。区人大党组副书记胡文俊先后两次到区教育局调研、指导、督查项目建设工作，区政府副区长张洪祥多次深入到巴二中后坝校区、巴四中、区七小、区盲聋哑学校等项目学校督查项目进展情况，并积极协调建设、国土、环保、开发区科技园等相关部门支持教育系统项目建设工作。建立重点项目按月、季度、阶段汇报、通报制度，实行动态管理。对启动慢、进展缓的项目查找原因，增添措施，提高项目建设的进度和效益。
三是强化监督服务。该局以行政效能建设为抓手，加强项目工作的全程监督服务。局机关改进工作作风，规范行政行为，形成一切为项目着想、一切为项目出力、一切为项目服务的良好氛围。进一步明确计财科做好项目立项工作，将项目资金计划及时下达到学校，安排专人加强工程质量监管；行政审批科从简化审批程序、缩短审批时限入手，促进各个项目尽快启动实施；监察审计科全程监督，切实加强监察审计，防止违规违纪事件发生。
四是强化落实问责。明确项目挂包领导是第一责任人，项目学校校长是直接责任人，并将项目工作绩效与干部提拔使用、学校评先选优相结合，作为挂包领导、学区教育督导组和项目学校年度考核的重要依据实行“一票否决”，变压力为动力，全力助推项目建设。
目前，各项目学校因校制宜，积极行动，扎实抓好项目的实施。巴二中后坝校区建设一期工程，虽然地质结构复杂，属流沙地段，但工程进展较快，已投资206万元，教学楼已建到第三层；区四中已经完成拆迁任务，正进行“三通一平”工作，施工方即将进场施工；区七小40万元启动资金已全部到位，该校整个规划、设计、审批工作即将完成，拆迁工作将于4月15日前进场；区盲聋哑学校改扩建工程有关土地征用、环保评估等前期工作进展顺利。同时，该局对全区各校的D级危房进行了摸底调查，制定了改造规划，积极做好新农村卫生新校园建设工程和农村中小学校舍维修改造项目工程的前期准备工作。
